1.青春经济不是消费，是闭环
2.别把青春经济做成概念
3.四类存量空间，四种赚钱路数
城市更新是个筐，什么都能往里装。但从8月底开始，检验这个筐「质量」的时刻到了——
国家金融监督管理总局、住建部联合印发《城市更新项目贷款管理办法（试行）》，条文不长，信号却很明确：坚持市场化、法治化，不得新增地方政府隐性债务；评估还款来源时，现金流要足额覆盖贷款本息，不接受任何形式的政府隐性增信。
翻译过来就是：城市更新的融资逻辑，正从「靠政府背书」转向「靠项目自己赚钱」。
首店进驻、市集开张、音乐节扎堆，开业初期总能聚起人气。但人山人海不等于稳定现金流，热闹也未必能写进银行的还款报表，有些项目连利息都覆盖不了。造势可以买来流量，流量却未必能变成现金流。
（来源：AI制作）
但也有「异类」。
上海长阳创谷，由中国纺织机械厂老厂房更新而来，如今聚集近200家双创企业、约1.8万名创业者，类脑智能企业扎堆，招聘岗位起薪普遍2万元、最高约4万元。同样是更新，为什么有的项目只能靠活动续热度，有的却能持续生长？
答案，藏在这代年轻人身上。
60后、70后正大规模退出劳动力市场，接棒的00后、10后，比上一代少了六七千万人。
年轻人少了，城市只能抢：送户口、发补贴、建免租公寓。但抢来的人留不留得住，看的不只是补贴，更关键的在于这座城市装不装得下他们要的东西：兴趣、意义、自我实现，以及一条能把这些变成职业和收入的路径。
这代人有自己的一套「创造—消费—再创造」的叙事。
而这，正是当下政策语境里的「青春经济」——它被写入四川省政府工作报告，上海「十五五」规划将其列为培育消费活力的重要抓手；共青团中央等15部门联合发文后，「青春经济」也首次进入国家层面的文件。
一边是城市更新必须自己赚钱，一边是青春经济正在成为新的活力引擎。两件事放在一起看，就不再是选择题——城市更新想要还钱，必须学会借力青春经济。
但怎么借力？
01
青春经济不是消费，是闭环
MEASURE THE WORLD
今年4月，济南把28名「青春小店主理人」评定为高层次人才（E类），与全日制博士、硕士同级，全国首次。其中有一家「勇气馒头研习社」，主理人用果蔬汁给山东大馒头调色，做出簪花馒头，又把面塑做成小醒狮冰箱贴。年轻人专程来打卡，也跟着学面塑。
一座城市，为什么要给蒸馒头的发人才证？
青春经济定义写得很清楚：以青年为创新创业主体和核心消费客群，以满足青年成长发展需要和美好生活需求为主要目标的经济活动。关键就在这个「和」字上——年轻人既在末端买单，也在前端创造。
（来源：AI制作）
所以，青春经济不只是消费生意，是一个闭环：年轻人创造需求→需求催生产品、内容和品牌→同代人消费→消费带来就业和收入→更多人进入创造端，形成新的需求。需求牵引供给，供给又不断创造需求。
这并不是什么新玩法。2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯曾指出：经济繁荣的底层推力是经济活力，而活力来自愿意自我表达、主动探索、不断寻找挑战与机会的人。青春经济的意义，就在于把这种活力落到具体的工作、产品、内容和空间里。
它的体量已经不小——潮玩市场2025年达878亿元，2026年有望突破千亿元；谷子经济规模约2021亿元，预计2029年将达3089亿元；情绪消费规模约2.72万亿元，预计2029年突破4.5万亿元。
全国规上文化企业中，内容创作生产营收达3.5万亿元、同比增长13.5%，是增长最快的环节之一。
但更关键的，不只是市场规模，还有协作模式——青春经济中的创作、协作和交易，不能只待在线上；创意要打样，品牌要试卖，合作要见面，圈子要碰头。线上可以种草，线下才有机会把兴趣变成交易，把交易变成职业，把职业变成产业。
这正是城市更新的机会。
02
别把青春经济做成概念
MEASURE THE WORLD
青春经济火了，也快成了另一个筐：刷几面彩墙、办几场市集、招几家潮牌店，就自称「青春经济街区」。但概念不会自动带来盈利，热闹更不会自动沉淀成经营能力。
要把青春经济做实，有两条规则不能破。
1.不做大而全，
赛道要细，内容要深
青春经济不是一个统一市场，而是许多分散又彼此差异很大的圈层。买谷子的、养宠物的、追现场演出的、做手作的，各有各的兴趣、社群和消费方式。什么都想要，最后往往什么人也留不住。所以，做细分赛道是第一步；但只做标签不够，还得做深。
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2026年二季度，宠物服务职位数增速位居所有行业第一，其中宠物医生增长高达61.8%，用工需求正在从洗澡剪毛低门槛服务，转向有壁垒的深度服务集中
谷子经济的市场规模还在增长，谷子店却在批量倒闭：2025年上半年，全国至少155家闭店；2026年，部分城市的关店速度已经达到上年同期的两倍。赛道没有消失，倒下的是只会跟风开店、却没有内容运营和稳定供给能力的项目。
这也是为什么「求是网」反复强调：引导青年深耕细分赛道，规避同质化竞争。落到城市更新中，就是不要做大而全的「青春经济综合体」，需要找到一条能聚人、能养内容、能长出产业的细分赛道。
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谷子经济依赖于对IP的深刻理解、轻资产的灵活运营、社群的精细维护以及场景的持续创新
2.不拼招商数量，要拼成长生态
很多项目以为，青春经济要做起来，就是尽快招商、尽量填铺，其实恰恰相反。
青春经济中九成是小微业态，抗风险能力弱。团中央三年调研显示：46.72%的青年店主曾被租金卡住，超过三成的小店活不过一年。招来一堆小店，再倒掉一半，剩下的半死不活，堆出来的不是活力，是空置率。
真正有效的做法，是给青年主理人搭一条「起步—验证—升级」的路，让市场去筛选，也让好项目有机会留下来。
景德镇陶溪川就是这么做的。它在宇宙瓷厂旧址上，为青年创客搭起一套成长机制：
9000平方米创意集市免费摆摊，解决起步成本；邑空间商城按设计创新和销售业绩动态遴选，每月淘汰10%，选中的免费进驻，完成市场验证；卖得好的品牌再进入天猫旗舰店，由平台提供仓储和运营配套，获得进一步升级的资源。
如今，陶溪川集聚「景漂」创客超3.3万人，孵化独立陶瓷品牌4500多个，店铺孵化成功率98%。原则说清了，接下来就要看，不同类型的存量空间，到底该怎么接住青春经济？
03
四类存量空间，四种赚钱路数
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1.老社区：赚社区活力的钱
社区更新，能做青春经济吗？
当然能，但社区不该照搬常规商业逻辑。它很难靠门票和大店铺直接赚钱，真正可变现的是活力：居民愿意下楼，停留时间变长，邻里社群活跃，沿街商铺才有生意，物业价值才会提升，社区治理成本也会下降。
更重要的，是要把年轻人「招进社区」，让他们真正融入社区，成为社区活力的一部分。
成都蓓蕾社区的「老社青治」提供了一个思路。社区招募年轻人，把「社区营造师」变成一个可以应聘的岗位，闲置空间和二楼LOFT就是他们的办公场地。
几年下来，咖啡店、书店、设计工作室等青年业态增长到93家，社区还形成了自己的市集品牌。如蓓蕾东巷的「搭伙儿CHAOS」，一楼是菜市书屋，夹层是轻食咖啡。既能承接公共活动，也能服务私人商业，空间不大，却把社区生活和青年消费连接在了一起。
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更新后采用「老社青治」模式，孵化出8个青助老项目、16个青助幼项目，带动街区年客流量突破70万人次
活力有了，还要有一个能把不同代际串起来的抓手，蓓蕾社区选中了宠物。
社区先把养宠年轻人组织起来，再让养宠与不养宠的居民坐到一张桌上协商。
一年后，《宠物友好公约》出炉，并印在扑克牌和口罩上广泛发放。动物保护智库「小象君Elefam」联合大城小村、宠物品牌pidan等品牌，把「动物志工作坊」办进社区，学者也被请来给居民、青年营造师上课，这样一来社区运营跑通了。
公约一落地，生意也跟着来了：宠物友好商家入驻营业；社区绘制了宠物友好地图，把遛狗路线、碰头时间标出来。于是，宠物连住了圈层，也做成了生意。
（来源：AI制作）
2.老厂房：赚「供给成长」的钱
老厂房改造的通病，是过度文创化，空间很酷，但年轻人打卡一次就不再来了。
问题出在哪？出在只做了「消费」的一半，没做「供给」的另一半。
青春经济中，生产者和消费者往往属于同一群人，甚至就是同一个人。做手作的主理人，自己也是手作爱好者；做潮玩的设计师，自己也是潮玩玩家。生产和消费并不需要泾渭分明，完全可以在同一片空间里发生。
老厂房恰好适合这种「产消融合」模式：一栋做展示、体验、零售，隔壁做生产、创作、孵化；消费者能看见产品怎么被做出来，创作者也能直接从消费反馈中调整产品。一个厂区内，就能完成从想法、打样、试卖到交易的闭环。
合肥合柴1972是一个典型案例。
它的前身是合肥监狱和柴油机厂旧址，2018年监狱搬迁后，合肥没有选择净地出让，而是交由包河区属国企滨湖集团改造。它的路径很清晰：先用艺术、场景聚人，再用消费、体验留人，最后把人气转成产业集聚。具体分为三步：
第一步，场景引爆。监狱的砖拱穹顶被改成当代美术馆，1.2万平方米金工车间改成家电故事馆，开园时日均客流达到1万人次。
第二步，主理人进场。买手店、手作工坊、独立咖啡馆陆续落位，主理人品牌占比约七成。项目并不一味追求满铺，而是淘汰低适配商户，逐渐跑出越Phooo、喜樊面包等高质量品牌。
第三步，产业落地。紫云山音乐数娱大厦建成后，音乐工作室、艺人工作室批量入驻，本地原创音乐版权平台同步搭建。从艺人孵化、版权交易到演艺经纪，产业链逐步补齐；「下店上厂」则把市场验证、生产和交易放进同一个园区。
合柴1972累计游客超过2000万人次，2025年单年客流389万人次，年产值16.38亿元，带动就业约2500人。
值得一提的是，它还建立了「建成一代、运营一代、迭代一代」的持续更新机制。2025年下半年启动「焕新计划」，涉及120亩提升改造、2000平方米新增建筑面积和2万平方米景观升级。每一次再更新，是在继续补强青年消费、创作、产业协同的链条。
3.老商场：赚「圈层复购」的钱
老商场更新最擅长「三板斧」：翻新、首店、餐饮，现在越来越不灵了。
因为，传统商业更新是流量思维，先把人引进来，再想办法卖货；而现在的年轻人消费，更多是圈层思维，先有兴趣爱好，再产生消费。对很多年轻人而言，买东西只是手段，社交、身份认同、共同兴趣才是目的。
上海百联ZX创趣场，把这套逻辑用到了极致。它的前身是南京东路老华联商厦，转型前日均客流6000人次。
改造成国内首座次元文化商业体后，2023年至2024年销售额达到7亿元、客流超过2000万人次；2025年销售额超过5亿元、客流超1000万人次，2026年一季度继续保持双增长。
同一栋楼，为什么换了内容，就完全不一样？
关键在于ZX敢做减法。整栋楼只服务一个圈层——二次元。它坚持「品牌即品类」，每个品类只引进头部品牌，如万代魂、GoodSmile、GiGO等；不匹配的宁可不招，也不乱填。首店、旗舰店占比约80%。
供给够纯粹，需求才够多。2025年「五一」，三家首店同开，单日客流和销售额双双创新高；2026年3月，MAPPA全球首家旗舰店落户。开业首年，ZX会员达到20万，一年举办460场次元活动，一张动漫线稿定价超过2000元，仍然被抢空。
有人说ZX是上海南京东路上的「孤品」，不可复制。但武汉X118证明，这并非一线城市专利。江汉路上一家开了20年的老百货，开铺率曾不足一半；2022年整栋楼转向二次元后，93%的品牌成为华中首店，单日客流最高突破10万人次，年销售额增长1250%。
也就是说，老商场更新，不要先入为主的想「换什么品牌」，要先想清楚「到底服务哪个圈层」。
4.老街区：赚「本地化」的钱
街区更新常常把「做成网红街区」当作目标，用景区运营的思路改造街区，却忽略了最基本的本地需求。要知道，一座城市里，能成为全国性「长红名片」的街区终究是极少数；绝大多数街区真正的衣食父母，仍是周边几公里内的居民。
更有效的做法，是先守住居民的日常消费和生活服务，再进行适配青年生活方式的「适青化改造」：让年轻人愿意来这里吃饭、逛店、闲聊、购物，甚至把创业的第一站放在这里。
上海愚园路就是一个样本。
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愚园路山上的游玩地图
这条1911年开建的老马路，有60幢优秀历史建筑、108幢海派老洋房，人称「一条愚园路，半部近代史」。2014年，长宁区启动更新，运营方创邑与区属国企成立合资公司，采取「由路至弄、分批推进」的方式慢慢改。
例如1088弄，原上海医药职工大学的老旧教学楼，被改成愚园公共市集：一楼保留社区食堂、菜场、修鞋摊、裁缝铺，耳光馄饨、弄堂老面馆等「原住民业态」照常营业；二楼则引入上海社区美术馆、舞蹈工作室和画廊。
楼下买菜修鞋，楼上看展跳舞，市井气和艺术感，只隔一层楼。
愚园路的「适青化」，不只是多开几家首店，更关键的是靠「快闪」不断给街区换内容。
要知道，老街区产权分散、租约复杂，没法像大商业那样统一招商、整体调铺，东一块西一块是常态。快闪正好适合这种环境：不需要大规模腾退和改造，门槛低、周期短、话题性强，便能让老街在不伤筋动骨的前提下持续「上新」。
愚园路的快闪节奏是「周周有快闪、季季有主题」。
如IKEA宜家的「春眠胶囊」、雅诗兰黛「胶原上场反转力场」、华纳「蝙蝠侠日」，以及竹浮、躺岛等新兴品牌，都曾轮番出现在街区；VALENTINO、KENZO、NIKE等国际品牌，也把首发、首秀放在这里。节假日里，街区客流峰值可达30万人次。
固定商户守住日常底盘，快闪活动拉起阶段性流量高峰。前者保证街区每天有生意，后者让街区不断有新话题。一静一动，老街区的商业活力才更有韧性。
这背后还有一个关键机制：30%自持，70%引导。创邑通过合资公司持有长宁区段约30%的物业经营权，用来布局主力店、把住关键节点、定下街区调性；其余70%为分散的个体产权。
更新不靠强制清退，是先把自持物业做出效果，把客流和租金带起来，再让周边业主顺着市场变化主动调整。
官方调研里有一句话说得很实在：业态调整要「不欺小压弱」，要通过降租、扶持等方式保留老店。
如今，愚园路日均客流约3万至5万人次，租金十年累计上涨六至八成，入驻企业中文创类超过86%，并于2023年获评国家级旅游休闲街区。
老街区更新，说到底，不能把居民生活赶走，再把年轻人请进来；要先尊重本地人的日常，再让年轻人愿意在这里消费、社交、试错，乃至创业。
04
结语
MEASURE THE WORLD
如果全文浓缩成一句话，就是——城市更新缺乏的活力，长在青春经济的闭环里；青春经济缺少的空间，就在城市的存量里。
过去，城市比谁的空间卖得更贵；现在，更要比谁的空间更会赚钱。其中的关键，不在把年轻人当流量，而在让他们既能消费，也能创造；既能找到同好，也能找到工作，深度参与属于他们的经济建设。"