历峰集团旗下时装品牌 Alaïa 官宣创意总监 Pieter Mulier 将于 2026 夏秋系列发布后离任，这一消息不仅引发行业震动，更让 Miu Miu 的潜在威胁再次消解 —— 继 Loewe 因核心创意人才流失跌出竞争赛道后，又一能对 Miu Miu 形成实质挑战的品牌，在关键增长期遭遇创意断档。
一、一场牵动行业的人事变动：不止于 Alaïa 本身
Alaïa 的体量并不算大，2024 年收入仅接近 1.46 亿欧元，远不及头部奢侈品牌，但 Pieter Mulier 的去向却牵动市场神经数月。核心原因在于，这一人事变动背后，关乎奢侈品行业的竞争格局重构，更与 Prada 集团的未来紧密相关。
此前 Prada 集团以 12.5 亿欧元收购 Versace，让后者成为集团寄予厚望的 “下一个 Miu Miu”——Miu Miu 在 2021-2024 财年实现收入从 3.5 亿欧元到 12.3 亿欧元的四倍增长，成为行业现象级案例。市场期待 Versace 能复制这一成功，而其执行主席、Miuccia Prada 之子 Lorenzo Bertelli 的表现，更被视为其接班 Prada 集团的关键试水。
恰在此时，市场传出 Pieter Mulier 可能加盟 Versace 的消息。作为少数能与 Miu Miu 在时尚势能上抗衡的创意人才，他的去向直接影响行业竞争逻辑：若加入 Versace，将为其注入强劲创意动力；若离任后 Alaïa 陷入调整，Miu Miu 则将进一步巩固优势。
二、Miu Miu 的 “无冕之王”：挑战者为何频频折戟？
奢侈品行业的品牌可分为两类：一类是 Chanel、爱马仕等不受时尚周期影响的 “常青树”，另一类是依赖时尚势能与消费者注意力的 “弄潮儿”，Miu Miu、Loewe、Alaïa、Versace 均属后者，而注意力争夺正是它们的核心战场。
Lyst 榜单（衡量全球时尚搜索热度）的数据极具说服力：Miu Miu 已连续 9 个季度稳居前二，形成断崖式领先；而能持续稳定上榜的小体量品牌，仅有 Alaïa 和 The Row。这意味着，Alaïa 是 Miu Miu 真正的潜在对手 —— 在 Pieter Mulier 执掌的 5 年里，他成功重塑 Alaïa 品牌形象，将创始人的传统性感风格转化为当代女性青睐的艺术化设计，既获得评论界认可，又凭借 Teckel 法棍包、Le Coeur 心形手袋等爆款实现商业突破，路径与 Miu Miu 高度相似。
但此前的 Loewe 已印证了 “创意断档” 的致命性：2023-2024 年，Loewe 多次与 Miu Miu 争夺 Lyst 榜单榜首，却因创意总监 Jonathan Anderson 离职加盟 Dior，在 2024 年第三季度跌出前五。如今 Alaïa 面临同样困境，Pieter Mulier 的离任让其极有可能重蹈覆辙，成为又一个 “中途夭折” 的挑战者。
三、行业真相：稳定的创意环境，才是最稀缺的竞争力
Miu Miu 的难以复制，不仅在于其自身的创意爆发力，更在于其挑战者总是在关键时刻被打断 —— 而这背后，是奢侈品行业集团化斗争下的现实：个体品牌的命运往往被动受制于集团战略，创意的连贯性需要稳定的环境支撑，而这种环境正在变得愈发稀缺。
Alaïa 所在的历峰集团，长期以高级珠宝、腕表为核心业务，时装品牌部门被边缘化，既缺乏足够的资源支持，也没有过高的增长期待。这种 “放养” 模式虽给予 Alaïa 一定的创意自由，却限制了其进一步放大势能的可能；反观 Miu Miu，依托 Prada 集团的战略倾斜与资源扶持，得以在行业调整期保持创意连贯，实现高速扩张。
更值得深思的是，当前奢侈品行业的竞争规则已悄然改变：不再是 “谁的创意更好”，而是 “谁能不被削弱”。创意人才越来越倾向于选择更稳定、资源更充足的平台，而非与品牌的情感联结 ——Pieter Mulier 若转投 Versace，本质上也是对更广阔发展空间的选择。
这场人事变动照出了行业的隐蔽现实：奢侈品行业从不缺创意人才，缺的是让创意持续生长、不被打断的土壤。Miu Miu 的成功，恰恰在于它是目前少数拥有这种土壤的品牌；而 Alaïa 的折戟，则再次印证了核心稳定才是最被低估，也最致命的竞争力。